为灵活工作的未来做好准备
弹性工作将继续存在. 以下是如何为你的员工获得最大利益的方法.
所有工作都可以灵活. 这意味着企业可以从更广泛的角度看待灵活的工作，并提供一个灵活的工作策略，使每个人都受益。, 不仅仅是那些远程工作的人. 尽管这一领域存在机遇，我们最近的研究 全球人才趋势 暴露了意见分歧. 高管们对远程办公的担忧, 但员工有不同的看法:
72 %
高级管理人员担心远程办公对组织文化的影响.
54 %
员工说他们更喜欢远程全职工作.
72 %
高级管理人员担心远程员工难以晋升或晋升.
74 %
员工相信他们的公司将通过远程/混合工作取得更大的成功.
人力资源将在弥合这些观点之间的差距方面发挥关键的中介作用。.
灵活工作的范围和影响
大多数公司现在都在努力创建灵活、可持续的工作模式。. 然而，许多国家难以达到预期的范围和影响。. 在我们的研究中, 18%的高管表示，他们难以获得采用新工作模式所需的势头和支持。, 包括灵活工作.
吸引和留住人才
许多公司试图变得更人性化. Pour ce faire, 他们认真倾听利益相关者的意见, 利用数据发现行为模式并指导行动, 并就重要问题发表意见. 在许多情况下，这也促使他们对工作采取更灵活的方法。. 总的来说，这使它们更开放、更容易获得。. 能够选择在哪里工作的员工将被这些公司所吸引。. 因此，创造一个更人性化、更灵活的工作环境成为企业吸引和留住最优秀人才的当务之急。.
灵活性是员工的首要任务
我们问员工:“当你考虑未来的灵活性时。, 大流行后, 这对你有多重要? »
56 %
“如果这不是我的选择，我会考虑换雇主。. »
38 %
“这将提高我的工作满意度，但我不会寻找另一个雇主。. »
6 %
“这不是我的首要任务。. »
为了开始
思考如何最好地为所有人提供灵活的工作选择. 超越基于地点的灵活性，扩大灵活工作安排的普遍获取. 考虑时间方面的灵活性:兼职或合同工作可以作为你的组织的差异化因素——积极的因素，将吸引人才加入你并留在你身边。.
全球人才趋势:慈善时代
这是一个重要的机会. 企业现在可以获得在大流行期间学习和完善的同理心工具，并利用它们找到新的、更有意义的合作方式。, 可持续发展和适应新工作方式. 灵活的工作模式是前进的方向.
培养灵活的工作文化是人力资源部门的首要任务.
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