根据技能重建奖励和职业框架 

员工再培训是高级管理人员的劳动力倡议, 人力资源部门将基于能力的人才流程作为第二要务进行分类和重新设计, 根据我们最新的研究. 领先的组织已经在寻找将能力整合到他们既定的基于绩效的方法中的方法. 采取措施?

美世年度能力调查 从世界各地的跨国公司收集基准数据，以发现趋势, 以人才能力为导向的实践的关键挑战和机遇, 年复一年评估市场进展. 研究报告将为您提供可操作的见解和数据，以比较您的方法与同行，并优化您的努力. 

比以往任何时候都多的公司将技能置于教育之上, 所有组织都需要考虑发展基于能力的人才管理能力.

对最优秀人才的竞争是激烈的. 大约45%的公司表示，他们对技能的需求非常高，而这些技能通常是高需求的, 是什么让寻找人才(和留住人才)变得特别困难.

总的说来, 对某些技能的需求已经成为招聘过程的前沿, 在某些情况下，在培训和经验之前. 因此, 基于能力的薪酬做法经常被用来吸引新的人才. 但是, 即使组织在招聘时评估能力(以实现其战略目标), 许多公司仍然没有正式的基于能力的奖励来认可和促进内部能力的发展.

这就提出了一个问题:公司在招聘过程中是否过于关注技能, 同时专注于发展和维护他们需要的技能，以推进他们的业务优先事项?