Flexibiliteit en aanpassingsvermogen opbouwen
Mercer的组织设计建议帮助您从传统的多层组织过渡到简单的组织, flexibele en gedistribueerde structuur.
业务目标必须得到正确的业务模型的支持
组织需要在调动资源以实现其业务目标的同时做出复杂的决策. Geconfronteerd met concurrerende prioriteiten, 有限的资源和不适当的运作模式使许多人无法实现他们的目标.
组织可能面临的机遇、挑战和障碍包括:
- 促进增长、更快的决策、创新和更大的灵活性
- Organiseren van werk in de post-COVID wereld
- Echt klantgericht worden
- 将劳动力转变为组织结构
- Hun strategie laten werken
在不断增加的内部和外部压力下，采取短期内看起来不错的反动举措的诱惑可能很大, maar geen blijvend effect hebben. 克服挑战，实现公司战略, 领导者需要重新思考他们的组织是如何运作的，并为可持续的结果设计操作模型.
组织可以通过学习基本知识来实现他们的业务目标, 从整体(重新)设计商业模型开始, structuren, processen, capaciteiten, bestuur, werkwijzen, statistieken, stimulansen, financiering en middelen.
更大的适应性带来了明显的商业优势. 响应型公司的收入增长快37%，比非响应型公司的利润增长30%.
De pijlers van agile organisaties
为了在转型时期取得成功，组织需要不断更新他们的业务和组织模式, personeelspraktijken en cultuur beoordelen en op elkaar afstemmen. 表现良好的组织始终协调这些方面，以保持成功并实现其业务战略.
Goed presterende, flexibele organisaties:
-
拥抱一个雄心勃勃的目标，清楚地传达他们的战略
-
Monitor de actualiteit en reageren snel
-
Weet hoe ze waarde creëren, vastleggen en leveren
-
Testen, leren en herhalen
-
能够快速更改和重新配置基本的rousources
Continuüm van keuzes in organisatieontwerp
Om organisaties te helpen hun besluitvorming te kaderen, stellen we vijf dimensies van organisatieontwerp voor. 每个维度代表了领导者必须做出的一系列选择, en elke keuze heeft bredere organisatorische implicaties.
这幅图概述了组织设计的五个方面. 在每个维度下，都有一系列的选项，每个选项的两端都有相应的属性. De eerste dimensie van organisatieontwerp, betrokkenheid van belanghebbenden, varieert van gefocust tot complex. 第二个维度，焦点和范围的宽度，从窄到宽. 结构和治理从地方嵌入到中央管理不等. Het resource management varieert van stabiel tot fluïde. De vijfde dimensie (statistieken, 激励和资助)从基于功能/项目到组织嵌入.
Opties voor organisatieontwerp
Er is geen uniforme aanpak voor het creëren van een flexibele organisatie; er zijn verschillende manieren om flexibiliteit te injecteren. 对于组织的不同领域，有些方法比其他方法更合适. 随着您遵循连续体，实现的方便性降低，敏捷性提高. Enkele opties die Mercer aanbeveelt zijn:
Mensen werken voornamelijk in de lijnorganisatie, 但也有助于跨职能的倡议或项目(例如，分配80/20).
自我组织(非自我驱动)的团队决定他们的工作方式，并共同负责员工的个人表现.
能力在不同的平台或定义的生态系统(管理访问)上共享和发现, in plaats van dat er sprake is van eigenaarschap van middelen).
一群全职从事各种活动的人, op basis van de prioriteit van de behoeften. Opdrachten kunnen een uur tot maanden duren.
Coördinatie tussen producteigenaren en lijnmanagers om prioriteit en visie vast te stellen; resultaten worden bereikt met functieoverschrijdende teams (bijvoorbeeld georganiseerd in squads en tribes).
Gerelateerde producten voor aankoop
Gerelateerde oplossingen
Gerelateerde inzichten
Gerelateerde casestudy's