了解你所拥有和需要的人才

为新的工作方式推进你的人才战略. 从评估贵组织的领导和人才团队目前的技能开始,以了解在建设未来劳动力方面需要填补的差距。.

使用基于证据的方法来解决您独特的挑战,同时支持积极的员工体验. 

人才评估的挑战

  • 我们如何理解我们今天的人才的技能组合?
  • 我们未来需要哪些职能,这些职能需要哪些技能?
  • 差距在哪里,我们如何弥合它们?
  • 我们如何确保我们的人才战略是可持续的和面向未来的?
  • 培养、购买或借用人才的最有效方法是什么??
  • 如何识别和留住高潜力人才?
  • 我们如何帮助我们的人才在职业发展中感受到支持?
  • 我们如何使用数据为我们的人才库做出决策?
  • 我们如何知道我们的管理者是否具有包容性的领导风格?
  • 如何建立反馈文化以支持绩效管理?

将人才与动态业务需求相匹配 

当人才稀缺, el desarrollo, 提高和学习人员的新技能是组织竞争力和可持续性的关键. 提高技能, 学习新技能和灵活部署技能只有在将工作划分为技能时才有可能. 技能是工作的新货币. 技能灵活性可提供弹性和业务敏捷性.

美世人才评估解决方案评估您的国内劳动力市场的当前状态,并量化您为未来的业务做好准备所需的人才缺口。. 映射和分析可以帮助您关注关键人群,回答有关组织中潜在人才供应和需求的关键问题. Luego, 未来的预测可以为具体行动如何支持其目标建模.

我们可以通过将其反映到更广泛的人才管理战略中来帮助组织实现其新技能学习战略和投资。, 包括学习和发展, 通过按技能付费和按发展付费创新实现绩效管理和全奖励实践.

随着组织寻求劳动力转型, 不断寻找能适应技能快速变化的人才, 预测和规划他们在转型过程中所需要的技能. 

颠覆者正在改变工作格局

变化是在这里. 以人工智能和自动化为例, la globalización, 自由职业者经济和多代人一起工作和对他们组织的影响. 您将如何适应变化?

98%

尽管91%的员工报告说他们在过去一年中学习了一项新技能,但企业仍然严重缺乏技能。.

1 de cada 3

高管们表示,疫情帮助他们认识到,了解自己在劳动力中拥有的技能可以提高他们的敏捷性。. 

92 %

líderes de RR. HH. 优先改进劳动力规划,以便更好地管理人才采购/开发/借出战略


我们的人才评估解决方案

并非所有的性能评估解决方案或可能的评估解决方案都具有所需的复杂性或可从同一供应商处获得. 可能需要更多的人工工作来综合结果。, 与数据盲点一起产生额外风险. 美世绩效管理和人才评估解决方案提供:
  • 根据您的组织需要寻找合适人才的工具.
  • 准确、一致地监控您的员工与关键技能的对比的工具.
  • 为加强有意义的长期人事战略提供咨询
  • 评估具有高潜力的继任识别和规划举措的领导准备情况的工具.
  • 报告大规模人才发展计划和目标投资的工具.
  • 了解经理和领导者包容性的工具.
  • 创建个人发展计划的工具,以支持人才自我认识和指导发展.
  • 与顾问进行公开对话,以提高参与者的认识并指导他们的发展 
  • 促进反馈文化的工具,以提高认识和融合不同观点.

Mercer | Mettl:人才评估一体化解决方案

Mercer - Mettl是我们的专利云人才评估平台,用于招聘和技能发展. 这个强大的绩效平台是为您的组织量身定制的,包括基于心理测量(个性)评估的整体评估, comportamiento, 认知和技能)和技术评估(IT和非IT技能和数字技能), 以及严格的信息安全. Mercer | Mettl也是一个可靠的平台,支持多评级机构反馈或360°. 该平台适用于广泛的专业水平和招聘方法:

  • 构建自定义评估组合.
  • 从多种问题格式和编码模拟器中进行选择.
  • 利用超过100万个问题获得可扩展的解决方案.
  • 使用自定义报告模板获取所需数据.
  • 探索针对技能差距分析的广泛定制解决方案, 高潜力识别, 继承规划, 领导能力的发展和培训的有效性.

Mercer | Mettl是一个高容量平台, 支持超过27种语言,并通过了ISO27001和ISO9001认证.

我们的平台帮助组织更好地了解他们的员工,包括:

Más de 3000

技能测试

Más de 1 000 000

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Más de 200

roles laborales

Más de 25 años

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Más de 4000

全球客户

我们的人才评估方法

Mercer提出了一种战略和综合评估方法. 这意味着要考虑人才管理战略的不同阶段,并将其整合到一个持续的迭代过程中,将人才置于业务需求和企业战略的中心。. 这一过程增加了当前和未来的关键技能和职能组合,并将资源导向目标增长。, 引导您的企业走向成功.

我们使用数据和分析来衡量个人和组织的成功. 我们的综合战略方针包括四个主要步骤:

Embarcar Descubrir Dar forma Impulsar
Fase: 可视化和阐明未来的技能愿景. Fase: 通过视角和研究基准了解现状  Fase: 为未来的国家能力愿景创建具有可衡量结果的强有力的解决方案. Fase: 提供可持续的结果并在组织结构中创建技能转换.
Enfoque: 什么是真正的商业挑战,我们试图通过这种转变来解决, 从雇主和雇员的角度? Enfoque: 从员工生产力和经验的角度来看,工作的进展和失败? Enfoque: 工作场所的哪些变化将同时提高员工的工作效率和工作体验? Enfoque: 如何创造一种高效、有说服力和可持续的工作方式?

支持解决方案和相关人才评估

  • 人才市场

    通过有针对性的发展,了解员工现在能做什么,将来能做什么,从而解锁技能,培养未来的能力. 一个人才市场平台将使他们在规模和速度上适应业务需求.
  • 基于技能的人才战略.

    Mercer Skills-Edge Suite提供咨询, 技术和数据,为您提供所需的信息,以在您的整个企业中推广基于技能的人才和薪酬实践.
  • 人力资源培训. HH. (Mercer Learning)

    通过电子学习课程和虚拟研讨会增强员工的能力,帮助他们引领未来. 或者创建一个自定义系列,以满足您的人才需求.
  • Mercer | Mettl评估平台

    选择自定义的心理测量和技能评估工具,或准备在自我管理平台上使用. 该平台允许您评估所有功能领域的技术和软技能, TI, ventas, RR. HH., etc.

     

有关的前景



    我们如何帮助您进行人才评估?

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