工作设计
在美世, 我们重新设想如何进行工作，以更好地反映现代工作和工作安排的流动性. 特别是, 我们重新设计工作，使人才尽可能无缝地流动到最需要的地方. 另外, 我们重新设想人才体验，以满足所有人才，无论他们在哪里，他们的条件.
重新思考和重组工作
我们如何为未知的未来制定劳动力战略?
新商业模式的出现为许多行业创造了改变运营方式的机会——自动化工作，为整个人才生态系统创造了新的机会. 随着工作角色被重新配置，以拥抱人工智能和机器人技术, 组织必须重新思考他们需要的关键技能，并建立人才平台，以提供最大的敏捷性.
领导者需要一个新的工作操作系统，以更好地支持在日益快速的变化和破坏中茁壮成长所需的高度组织敏捷性. 新商业模式的出现为许多行业创造了改变运营方式的机会——自动化工作，为整个人才生态系统创造了新的机会. 随着工作角色被重新配置，以拥抱人工智能和机器人技术, 组织必须重新思考他们需要的关键技能，并建立人才平台，以提供最大的敏捷性.
寻求工作转型的组织面临着一系列挑战:
- 重新创造工作，以确保其有意义和可持续——考虑到日益增长的数字化和人工智能
- 加快决策速度, 敏捷性, 创新和增长以帮助实现劳动力战略目标
- 通过整合员工，引领新的工作世界, 演出人员, 机器学习和其他新兴趋势
打破现有组织结构的僵化, 领导者必须重新评估和设计新的操作系统. 这些应支持工作转型，从而更好地实现敏捷性、流动性和可持续性. 这包括:
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从工作(当前和未来的任务)开始，而不是从现有的工作开始
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人与自动化的结合
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考虑到各种各样的工作安排(如全职工作), 零工和自由职业者, 联盟, 联合项目和其他替代方案)
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允许人才“流动到工作岗位”，而不是专注于固定的、永久的工作
第一，以人为本? 确定未来的劳动力需求和/或重组.
为未来的工作做好准备
积极应对新的机遇, 并重新设计工作，以优化和可持续地结合人工和自动化工作. 凭借美世久经考验的方法论和创新的人工智能驱动的数字平台，为未来设计并不难.
解构乔布斯
- 分析支撑工作和工作流的任务和活动.
- 确定最适合自动化或重新部署给替代人才的任务.
重新部署任务
- 确定哪些任务交付可以通过自动化或其他方式(包括零工)来增强, 内部人才市场, 外包, 共享服务等, 并了解对组织的影响.
重建工作
- 基于新的工作选项创建新的工作和工作流.
- 发现你需要的技能，以更有效和可持续的运作.
识别
为什么美世?
我们提供假设驱动和基于证据的转型, 以行业基准和深度分析为基础，展示投资回报. 与传统和新兴竞争对手相比，我们的方法有许多优势.
从根本上重新思考和重塑工作设计
“有这么多雇主希望采用技能优先的方法, 他们中的许多人都意识到，要超越工作，深入了解决策所需的具体技能是非常困难的. 为了解决这个问题, 美世工作设计帮助雇主解构, 分析, 重建工作直至基本技能水平. 美世在工作场所趋势方面的全球专长, 技能和其他领域使得这对着眼于未来的雇主来说是一个巨大的机会."
——本·尤班克斯，灯塔研究公司首席研究官 & 咨询
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