以光速改变工作的未来

COVID-19大流行证明了这一点, 意想不到的事件可以迅速颠覆世界. 在这个快速变化的时代，成功的公司将推动转型, 探索创新的工作方式，重塑员工体验, um sich an das neue, 适应流动的工作环境.

企业在转型过程中可能面临的挑战包括:

  • 人力资源和组织战略与公司的商业战略不一致。.
  • 商业没有为新的工作形式做好准备
  • 过度依赖命令和控制的文化 
  • 未实现数字化的全部潜力
  • 人力资源职能的有效性和效率低下

面向未来的转型

美世帮助企业, 文化转型的努力, 协调其宗旨和价值观，并在增长等战略目标方面取得持续进展, 实现创新和可持续性. 与我们合作，开发您的劳动力潜力，提高您的敏捷性，以提高您的整体业绩和业务结果。.

转型之旅, 引导领导，激励和联系利益相关者. 确保有效的变革管理, 所有利益攸关方都为变革做好了准备，并对未来有共同的愿景。.

在一个颠覆性商业模式的世界里，无机增长战略对成功越来越重要. 由于投资者的压力:内部来自四面八方，这种动态的环境对M有利。&A-Deals的重要性. Mit den M&美世的咨询解决方案可以帮助企业解决最具挑战性的人力资源挑战，同时最大化价值, 降低风险，降低成本, 实现交易的全部价值.

美世的转型解决方案

  • 劳动力和业务转型

    支持劳动力转型, 劳动力和企业, 通过预测和塑造工作的未来, 让你的公司和你的员工成功.

  • Change Management

    Wir helfen, 理解变化的理性和情感方面，并支持你的公司走出舒适区. 这样，我们才能与你们一起成功地带来改变。

  • HR Transformation

    我们为人力资源职能的可持续转型提供一系列咨询服务和工具。, 使它们更有效，加速数字化. 深思熟虑的变革管理带来卓越的员工体验.

  • 数字人力资源战略

    我们设计和实施基于证据的政策, 通过战略咨询提供面向员工的数字体验和解决方案, 美世的产品和合作伙伴.

  • M&A Beratung

    Unsere M&为企业创造价值的咨询解决方案. 我们在交易的所有阶段为所有类型的业务结构创造附加价值, 包括并购, Übernahmen, Veräußerungen, Joint Ventures, 联盟和伙伴关系.

Zugehörige Insights

    选定的变更项目

    • OHB系统AG:实现战略

      “新轨道”项目依赖于员工的广泛参与:内部和管理人员. 通过个人对话和广泛的参与机会，超过20%的员工成为了变革中的(共同)创造者。.

    • Kion集团:转型中的相关性

      新战略建立了一个共同的技术组织。, 澄清区域能力，注重加强共同身份. 此外，一项高管内部调查确定了行动领域，从清晰度、以客户为中心和创新到协作和领导力。

    • 联邦就业机构:人才管理

      从一开始，人力资源开发体系的进一步发展和人才管理的建立就旨在将概念上的创新转化为日常工作。. 美世与服务部门的人才管理和变革管理专家一起实施了这个项目，从而将专业知识与有效的实施监督完美地结合起来。.

    • 美世英国:重新启动企业文化——我们相信建设更光明的未来

      合并和收购是马什增长战略的核心部分 & McLennan. 美世英国公司现在认为，不同文化的融合是成功收购的潜在障碍。. 这是一个很好的机会。, 重新思考企业文化，重新定位内部和外部.

    • 制药公司重组中的明智变革

      以目标为导向、以人为本的变革管理, 员工的广泛参与, 一致的沟通方式和广泛的领导能力使重组过程尽可能公平和透明。.

    98858威尼斯70570的团队.

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